Prema propisima Ministarstva ugljenoprivrede, ciklus remonta hidrauličkih nosača je svake 2-3 godine korištenja ili nakon iskopanih 1-2 milijuna tona ugljena. U standardnim radnim uvjetima i uz redovito održavanje, ciklus remonta je obično oko 5 godina, ali to je potrebno prilagoditi na temelju stvarnih radnih uvjeta rudnika ugljena, proizvodnih procesa i statusa opreme.
Ciklus remonta temelji se na jasnim zahtjevima dokumenta br. . 133 (86) Ministarstva industrije ugljena: remont zahtijeva rastavljanje i pregled osnovnih komponenti i kritičnih dijelova potpore (stupovi, dizalice, ventili, visoko{2}}cijevi itd.), zamjenu brtvi i ispitivanje tlakom. Površinska obrada i dokumentacija također su potrebni kako bi se osiguralo ponovno uspostavljanje performansi potpore.

Tijekom remonta hidrauličke potpore, kako bi se omogućio praktičniji i točniji pregled svake komponente, površinu hidrauličke potpore potrebno je očistiti i zatim rastaviti. Međutim, zbog velike količine ugljene prašine koja prekriva površinu hidrauličke potpore, proces čišćenja je bio stalan problem u procesu remonta, karakteriziran niskom učinkovitošću čišćenja i značajnim gubitkom vode.
Kako bi se riješio problem čišćenja prije remonta hidraulične potpore, Guangyuan Equipment nudi visoko{0}}sustav za čišćenje hidrauličke potpore vodenim mlazom pod visokim pritiskom. Ovaj sustav sastoji se od prostora za utovar, transportne staze, transportnih kolica, zatvorene komore za čišćenje, robotske ruke za čišćenje, ultra{2}}visokog-stroja za čišćenje, spremnika za vodu, sustava za odvajanje vode od blata-i spremnika za skladištenje troske. Može automatski očistiti površinu hidrauličke potpore.
Nakon što se hidraulični nosač premjesti na stanicu za čišćenje, robotske ruke sa šest-osi s obje strane drže sklop mlaznice za čišćenje kako bi se izvršilo kružno čišćenje hidrauličkog nosača. Mlaznice se automatski okreću, osiguravajući precizno, ekvidistantno i sveobuhvatno skeniranje-mlazom vode pod visokim pritiskom i čišćenje vanjske površine hidrauličke potpore.




